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                                                          陈水扁拟被"独派"列不分区名单 柯文哲:早该处理

                                                          大发 2019年11月17日 08:36 阅读:988

                                                          河南彩票app下载李立新:“沃”品牌经过近半年的推广,基本上达到了我们的预期。中国联通选择“沃”品牌也是出于战略考虑,因为融合之后的联通确实是拥有两大优势,一是全业务优势,可以运营固网以及移动全业务,包括固网和移动的融合业务。而且中国联通是固网和移动两个资源最均衡的运营商,我们也想充分发挥这样的优势。-百度受到的收入影响可能要高于5%的比例:由于医疗广告竞价排名遭到曝光,百度的其它一些广告服务也可能会引起政府(或者中央电视台)的注意。。

                                                          强冷空气将到货没还钱被咬掉耳朵中超韩国宰5万头猪天气预报冷到发紫快船vs火箭储蓄率全球最高

                                                          由于平日里我们总是想要努力跟上盖茨基金会的工作节奏和三个孩子们的日程安排,我们当时给出了对于其他父母来说也是再熟悉不过的答案。因员工腐败而下课,阎利珉带出的泥有多大,也许早就超过了马云的想象。三个普通小二,一个月能有过千万元的营收,可想而知没有被提及的小二手中的灰色利益又有多少呢?泛标签 :业内人士称,对于Android系统的采用问题,让人觉得遗憾的是,新版本往往要在推出多个月后才最终超越前一代的系统版本。换言之,被最多人使用的Android版本一直都是过时的版本。 网易科技讯 ?2月25日消息,搜房网(NYSE:SFUN)今日发布了2015财年第四季度及全年财报。当季总营收为亿美元,同比增长35%,运营亏损为3260万美元,净亏损为3880万美元,上年同期为净利润8250万美元。基于非美国通用会计准则,净亏损为6890万美元,上年同期为净利润9518万美元。 【一】【天】【之】【中】【,】【你】【很】【有】【可】【能】【至】【少】【会】【做】【以】【下】【这】【些】【事】【情】【中】【的】【一】【件】【:】【扳】【动】【电】【灯】【开】【关】【、】【从】【冰】【箱】【里】【拿】【出】【新】【鲜】【的】【食】【物】【、】【转】【动】【旋】【钮】【调】【节】【暖】【气】【或】【冷】【气】【、】【摁】【一】【下】【你】【笔】【记】【本】【电】【脑】【上】【的】【按】【键】【来】【上】【网】【。】 【当】【J】【o】【o】【m】【e】【r】【需】【要】【较】【多】【带】【宽】【时】【(】【比】【如】【正】【在】【收】【看】【在】【线】【视】【频】【)】【,】【系】【统】【会】【自】【动】【降】【低】【使】【用】【者】【的】【带】【宽】【,】【来】【优】【先】【确】【保】【J】【o】【o】【m】【e】【r】【的】【需】【求】【。】 童年网总经理金华:因为我们是个公益性的网站,第一没钱做(竞价排名)这些东西,第二我们是公益性的,我们也没必要进行商业化的一些宣传活动,我说我们绝对不会做,你不给钱的话,惩罚你网站,这就造成了用户,有的孩子们根本没法通过百度查到童年网里很多一些有益的信息,(我认为)这就是勒索营销。 股价下挫显示了资本市场对于百度竞价排名盈利模式可持续性即前景的怀疑。从盈利模式的角度,需求方即竞价排名购买者需要让自己的网址占据更好的“广告位”,也就是搜索结果靠前,而互联网上巨量的搜索人次在保证了竞价排名的广告价值,供方百度以此为基础,创建竞价排名事实上是建立了供需平衡点。但从网民的角度,作为信息检索的需求方,他们最需要的是严格按照相关性排序的搜索结果,以便更快地搜索到自己想要的信息,百度竞价排名这一盈利模式显然伤及了网民的利益。鉴于没有明确法规约束搜索引擎行业不得以竞价排名混淆搜索结果,百度的行为实质上是行走在商业伦理的灰色地带。经营多年之后,百度公司利润暴涨的同时,其所受质疑声音颇显微小的原因有二。首先,中国网民的自身权益意识相对薄弱,而对于单个的搜索引擎的使用者,其所受损失相对较小,且与搜索引擎使用人次总数相关,这意味着数量虽未众多但过于分散的“受损者”无法形成一致的联盟对百度的竞价排名形成硬约束。而竞价排名的购买者们则因为技术障碍而对自己所购买的竞价产品的实际操作原理与流程不甚了解,这给百度留下了巨大的弹性操作空间。最近,有律师状告百度不按照自己所要求的关键字进行广告显示,反而采取了“智能匹配”词汇显示广告,结果部分无效的广告点击仍然让购买方支付了点击费,这无疑是一种灰色“欺诈”。 固定标签 :郑泽峰:前程无忧第二季度季报出来,第二季度收费会员是7951个。我们将近一年的运营积累了大概积累了11万个企业用户,有150万个个人求职者用户,目前来讲09年对于我们来讲是平台年,我们没有做任何推广活动,2010年定位是用户年。 到 罗旭:关于红海的话题我补充一点。竞争会产生趋同,任何行业都会越长越像,而创新的核心是制造差异。进入红海行业之后,你要想杀出来,核心是如何在用户心智、产品,以及价值创造上产生新的差异。但这个差异的生命周期是很短的,把生命周期吃透拿到红利后,又会到一个红海。比如汽车行业,福特发明了T型车,又产生了Jeep、SUV、MPV,各种各样的细分,像树一样,不断分杈。最开始创新,跟随者来了后产生同质化,你又得不断创新,所以企业本身就是创新的过程。一旦没有创新能力了,这个行业就是红海,只要一直有创新能力,始终就在蓝海。 郑泽峰:前程无忧第二季度季报出来,第二季度收费会员是7951个。我们将近一年的运营积累了大概积累了11万个企业用户,有150万个个人求职者用户,目前来讲09年对于我们来讲是平台年,我们没有做任何推广活动,2010年定位是用户年。 到 罗旭:关于红海的话题我补充一点。竞争会产生趋同,任何行业都会越长越像,而创新的核心是制造差异。进入红海行业之后,你要想杀出来,核心是如何在用户心智、产品,以及价值创造上产生新的差异。但这个差异的生命周期是很短的,把生命周期吃透拿到红利后,又会到一个红海。比如汽车行业,福特发明了T型车,又产生了Jeep、SUV、MPV,各种各样的细分,像树一样,不断分杈。最开始创新,跟随者来了后产生同质化,你又得不断创新,所以企业本身就是创新的过程。一旦没有创新能力了,这个行业就是红海,只要一直有创新能力,始终就在蓝海。 【郑】【泽】【峰】【:】【前】【程】【无】【忧】【第】【二】【季】【度】【季】【报】【出】【来】【,】【第】【二】【季】【度】【收】【费】【会】【员】【是】【7】【9】【5】【1】【个】【。】【我】【们】【将】【近】【一】【年】【的】【运】【营】【积】【累】【了】【大】【概】【积】【累】【了】【1】【1】【万】【个】【企】【业】【用】【户】【,】【有】【1】【5】【0】【万】【个】【个】【人】【求】【职】【者】【用】【户】【,】【目】【前】【来】【讲】【0】【9】【年】【对】【于】【我】【们】【来】【讲】【是】【平】【台】【年】【,】【我】【们】【没】【有】【做】【任】【何】【推】【广】【活】【动】【,】【2】【0】【1】【0】【年】【定】【位】【是】【用】【户】【年】【。】 到 【罗】【旭】【:】【关】【于】【红】【海】【的】【话】【题】【我】【补】【充】【一】【点】【。】【竞】【争】【会】【产】【生】【趋】【同】【,】【任】【何】【行】【业】【都】【会】【越】【长】【越】【像】【,】【而】【创】【新】【的】【核】【心】【是】【制】【造】【差】【异】【。】【进】【入】【红】【海】【行】【业】【之】【后】【,】【你】【要】【想】【杀】【出】【来】【,】【核】【心】【是】【如】【何】【在】【用】【户】【心】【智】【、】【产】【品】【,】【以】【及】【价】【值】【创】【造】【上】【产】【生】【新】【的】【差】【异】【。】【但】【这】【个】【差】【异】【的】【生】【命】【周】【期】【是】【很】【短】【的】【,】【把】【生】【命】【周】【期】【吃】【透】【拿】【到】【红】【利】【后】【,】【又】【会】【到】【一】【个】【红】【海】【。】【比】【如】【汽】【车】【行】【业】【,】【福】【特】【发】【明】【了】【T】【型】【车】【,】【又】【产】【生】【了】【J】【e】【e】【p】【、】【S】【U】【V】【、】【M】【P】【V】【,】【各】【种】【各】【样】【的】【细】【分】【,】【像】【树】【一】【样】【,】【不】【断】【分】【杈】【。】【最】【开】【始】【创】【新】【,】【跟】【随】【者】【来】【了】【后】【产】【生】【同】【质】【化】【,】【你】【又】【得】【不】【断】【创】【新】【,】【所】【以】【企】【业】【本】【身】【就】【是】【创】【新】【的】【过】【程】【。】【一】【旦】【没】【有】【创】【新】【能】【力】【了】【,】【这】【个】【行】【业】【就】【是】【红】【海】【,】【只】【要】【一】【直】【有】【创】【新】【能】【力】【,】【始】【终】【就】【在】【蓝】【海】【。】 对此,也有人持反对意见。百度首席科学家吴恩达:“其实有一句话,我在一年前讲过,就是对人工智能的担心就像对于火星人口过多的担心。担心火星真的有太多人了,面临被污染,被破坏的问题。可能到了那个时候我们真的是应该担心,找一些方法来解决他们。但现在的话,可能为时尚早。目前来讲,我觉得其实还有很多人不太理解人工智能是什么可以做,什么不可以做。”【郑】【泽】【峰】【:】【前】【程】【无】【忧】【第】【二】【季】【度】【季】【报】【出】【来】【,】【第】【二】【季】【度】【收】【费】【会】【员】【是】【7】【9】【5】【1】【个】【。】【我】【们】【将】【近】【一】【年】【的】【运】【营】【积】【累】【了】【大】【概】【积】【累】【了】【1】【1】【万】【个】【企】【业】【用】【户】【,】【有】【1】【5】【0】【万】【个】【个】【人】【求】【职】【者】【用】【户】【,】【目】【前】【来】【讲】【0】【9】【年】【对】【于】【我】【们】【来】【讲】【是】【平】【台】【年】【,】【我】【们】【没】【有】【做】【任】【何】【推】【广】【活】【动】【,】【2】【0】【1】【0】【年】【定】【位】【是】【用】【户】【年】【。】 到 【罗】【旭】【:】【关】【于】【红】【海】【的】【话】【题】【我】【补】【充】【一】【点】【。】【竞】【争】【会】【产】【生】【趋】【同】【,】【任】【何】【行】【业】【都】【会】【越】【长】【越】【像】【,】【而】【创】【新】【的】【核】【心】【是】【制】【造】【差】【异】【。】【进】【入】【红】【海】【行】【业】【之】【后】【,】【你】【要】【想】【杀】【出】【来】【,】【核】【心】【是】【如】【何】【在】【用】【户】【心】【智】【、】【产】【品】【,】【以】【及】【价】【值】【创】【造】【上】【产】【生】【新】【的】【差】【异】【。】【但】【这】【个】【差】【异】【的】【生】【命】【周】【期】【是】【很】【短】【的】【,】【把】【生】【命】【周】【期】【吃】【透】【拿】【到】【红】【利】【后】【,】【又】【会】【到】【一】【个】【红】【海】【。】【比】【如】【汽】【车】【行】【业】【,】【福】【特】【发】【明】【了】【T】【型】【车】【,】【又】【产】【生】【了】【J】【e】【e】【p】【、】【S】【U】【V】【、】【M】【P】【V】【,】【各】【种】【各】【样】【的】【细】【分】【,】【像】【树】【一】【样】【,】【不】【断】【分】【杈】【。】【最】【开】【始】【创】【新】【,】【跟】【随】【者】【来】【了】【后】【产】【生】【同】【质】【化】【,】【你】【又】【得】【不】【断】【创】【新】【,】【所】【以】【企】【业】【本】【身】【就】【是】【创】【新】【的】【过】【程】【。】【一】【旦】【没】【有】【创】【新】【能】【力】【了】【,】【这】【个】【行】【业】【就】【是】【红】【海】【,】【只】【要】【一】【直】【有】【创】【新】【能】【力】【,】【始】【终】【就】【在】【蓝】【海】【。】 郑泽峰:前程无忧第二季度季报出来,第二季度收费会员是7951个。我们将近一年的运营积累了大概积累了11万个企业用户,有150万个个人求职者用户,目前来讲09年对于我们来讲是平台年,我们没有做任何推广活动,2010年定位是用户年。 到 罗旭:关于红海的话题我补充一点。竞争会产生趋同,任何行业都会越长越像,而创新的核心是制造差异。进入红海行业之后,你要想杀出来,核心是如何在用户心智、产品,以及价值创造上产生新的差异。但这个差异的生命周期是很短的,把生命周期吃透拿到红利后,又会到一个红海。比如汽车行业,福特发明了T型车,又产生了Jeep、SUV、MPV,各种各样的细分,像树一样,不断分杈。最开始创新,跟随者来了后产生同质化,你又得不断创新,所以企业本身就是创新的过程。一旦没有创新能力了,这个行业就是红海,只要一直有创新能力,始终就在蓝海。 毫无疑问,中国消费市场的魅力早已让国际电商大鳄垂涎,亚马逊中国也不曾让总部失望,年均超100%增长率远高于美国本土,只是一对比京东商城年均340%、苏宁易购2010年500%的“野蛮生长”,亚马逊是否过于“优雅”?对于物流的长线投资,董事会到底有多大的耐心?【郑】【泽】【峰】【:】【前】【程】【无】【忧】【第】【二】【季】【度】【季】【报】【出】【来】【,】【第】【二】【季】【度】【收】【费】【会】【员】【是】【7】【9】【5】【1】【个】【。】【我】【们】【将】【近】【一】【年】【的】【运】【营】【积】【累】【了】【大】【概】【积】【累】【了】【1】【1】【万】【个】【企】【业】【用】【户】【,】【有】【1】【5】【0】【万】【个】【个】【人】【求】【职】【者】【用】【户】【,】【目】【前】【来】【讲】【0】【9】【年】【对】【于】【我】【们】【来】【讲】【是】【平】【台】【年】【,】【我】【们】【没】【有】【做】【任】【何】【推】【广】【活】【动】【,】【2】【0】【1】【0】【年】【定】【位】【是】【用】【户】【年】【。】 到 【罗】【旭】【:】【关】【于】【红】【海】【的】【话】【题】【我】【补】【充】【一】【点】【。】【竞】【争】【会】【产】【生】【趋】【同】【,】【任】【何】【行】【业】【都】【会】【越】【长】【越】【像】【,】【而】【创】【新】【的】【核】【心】【是】【制】【造】【差】【异】【。】【进】【入】【红】【海】【行】【业】【之】【后】【,】【你】【要】【想】【杀】【出】【来】【,】【核】【心】【是】【如】【何】【在】【用】【户】【心】【智】【、】【产】【品】【,】【以】【及】【价】【值】【创】【造】【上】【产】【生】【新】【的】【差】【异】【。】【但】【这】【个】【差】【异】【的】【生】【命】【周】【期】【是】【很】【短】【的】【,】【把】【生】【命】【周】【期】【吃】【透】【拿】【到】【红】【利】【后】【,】【又】【会】【到】【一】【个】【红】【海】【。】【比】【如】【汽】【车】【行】【业】【,】【福】【特】【发】【明】【了】【T】【型】【车】【,】【又】【产】【生】【了】【J】【e】【e】【p】【、】【S】【U】【V】【、】【M】【P】【V】【,】【各】【种】【各】【样】【的】【细】【分】【,】【像】【树】【一】【样】【,】【不】【断】【分】【杈】【。】【最】【开】【始】【创】【新】【,】【跟】【随】【者】【来】【了】【后】【产】【生】【同】【质】【化】【,】【你】【又】【得】【不】【断】【创】【新】【,】【所】【以】【企】【业】【本】【身】【就】【是】【创】【新】【的】【过】【程】【。】【一】【旦】【没】【有】【创】【新】【能】【力】【了】【,】【这】【个】【行】【业】【就】【是】【红】【海】【,】【只】【要】【一】【直】【有】【创】【新】【能】【力】【,】【始】【终】【就】【在】【蓝】【海】【。】 说明【吴】【联】【银】【:】【我】【想】【我】【们】【这】【个】【行】【业】【尤】【其】【这】【个】【行】【业】【里】【面】【处】【于】【比】【较】【靠】【前】【的】【企】【业】【面】【临】【的】【问】【题】【都】【一】【样】【的】【。】【我】【们】【总】【结】【出】【来】【现】【在】【跑】【马】【圈】【地】【这】【个】【动】【作】【已】【经】【渐】【渐】【尾】【声】【,】【也】【就】【是】【说】【我】【们】【在】【全】【国】【所】【有】【布】【点】【基】【本】【渐】【渐】【尾】【声】【,】【接】【下】【来】【的】【这】【个】【布】【点】【是】【什】【么】【呢】【?】【提】【升】【单】【店】【的】【店】【效】【,】【或】【者】【我】【们】【叫】【成】【效】【。】【我】【们】【同】【样】【一】【个】【店】【现】【在】【追】【求】【产】【出】【要】【更】【多】【,】【这】【是】【我】【们】【面】【临】【的】【难】【题】【,】【像】【体】【育】【店】【行】【业】【都】【是】【以】【这】【种】【形】【式】【出】【现】【的】【,】【布】【局】【基】【本】【上】【完】【成】【,】【如】【果】【我】【们】【获】【得】【更】【多】【的】【利】【润】【我】【们】【就】【需】【要】【在】【单】【店】【上】【下】【功】【夫】【,】【围】【绕】【这】【个】【普】【及】【有】【非】【常】【多】【的】【工】【作】【要】【做】【。】【比】【如】【我】【们】【要】【提】【高】【我】【们】【供】【应】【链】【的】【反】【应】【水】【平】【,】【我】【们】【要】【想】【办】【法】【降】【低】【库】【存】【,】【我】【们】【提】【高】【门】【店】【的】【运】【营】【和】【管】【理】【水】【平】【,】【我】【们】【要】【提】【高】【我】【们】【整】【个】【对】【市】【场】【预】【测】【能】【力】【和】【把】【握】【的】【能】【力】【,】【我】【们】【要】【降】【低】【期】【货】【的】【比】【例】【,】【这】【都】【是】【2】【0】【1】【0】【年】【所】【工】【作】【非】【常】【重】【要】【点】【。】【在】【这】【个】【过】【程】【中】【,】【如】【果】【开】【拓】【起】【来】【叫】【精】【细】【化】【管】【理】【逐】【渐】【深】【入】【,】【从】【跑】【马】【圈】【地】【过】【渡】【到】【精】【细】【化】【管】【理】【,】【但】【也】【有】【一】【些】【靠】【前】【的】【人】【做】【了】【很】【多】【工】【作】【,】【这】【是】【我】【们】【2】【0】【1】【0】【年】【工】【作】【的】【重】【点】【。】【在】【这】【个】【地】【方】【我】【想】【I】【T】【能】【够】【起】【到】【很】【好】【的】【支】【撑】【作】【用】【,】【如】【果】【说】【我】【们】【管】【理】【非】【常】【粗】【放】【的】【情】【况】【下】【I】【T】【真】【的】【没】【有】【太】【大】【的】【作】【用】【。】【管】【的】【越】【细】【对】【信】【息】【要】【求】【越】【及】【时】【I】【T】【就】【越】【能】【显】【现】【出】【作】【用】【。】【包】【括】【我】【们】【现】【在】【要】【去】【推】【广】【利】【用】【的】【分】【销】【应】【收】【的】【系】【统】【,】【B】【I】【分】【析】【系】【统】【,】【研】【发】【管】【理】【系】【统】【,】【除】【了】【这】【一】【类】【跟】【业】【务】【紧】【密】【相】【关】【的】【数】【据】【系】【统】【之】【外】【,】【明】【年】【还】【会】【做】【一】【个】【比】【较】【大】【的】【动】【作】【,】【我】【们】【起】【了】【一】【个】【名】【字】【“】【特】【步】【通】【渠】【道】【门】【户】【管】【理】【平】【台】【”】【,】【我】【们】【的】【所】【有】【信】【息】【都】【分】【成】【两】【步】【一】【个】【结】【构】【化】【的】【信】【息】【,】【包】【括】【我】【们】【的】【商】【品】【、】【销】【售】【、】【C】【A】【T】【A】【(】【音】【译】【)】【可】【以】【用】【数】【据】【表】【达】【的】【信】【息】【,】【除】【了】【这】【个】【以】【外】【我】【们】【还】【有】【非】【常】【大】【的】【信】【息】【,】【非】【结】【构】【化】【的】【信】【息】【,】【它】【的】【出】【现】【信】【息】【是】【以】【文】【档】【的】【方】【式】【表】【格】【来】【出】【现】【的】【,】【比】【如】【我】【们】【有】【各】【种】【各】【样】【的】【销】【售】【政】【策】【,】【有】【各】【种】【各】【样】【的】【通】【知】【,】【有】【各】【种】【各】【样】【需】【要】【交】【互】【的】【东】【西】【,】【包】【括】【我】【们】【的】【一】【些】【图】【片】【,】【精】【品】【信】【息】【的】【收】【集】【,】【我】【们】【自】【己】【在】【商】【品】【研】【发】【过】【程】【中】【需】【要】【收】【集】【的】【一】【些】【反】【馈】【。】【我】【们】【整】【个】【团】【队】【文】【化】【的】【营】【造】【,】【我】【们】【明】【年】【会】【推】【一】【个】【全】【国】【的】【叫】【“】【百】【家】【店】【”】【的】【计】【划】【,】【就】【需】【要】【给】【他】【提】【供】【一】【个】【平】【台】【。】【最】【终】【目】【的】【我】【们】【要】【让】【整】【个】【特】【步】【的】【文】【化】【进】【行】【一】【个】【统】【一】【,】【因】【为】【公】【司】【规】【模】【大】【了】【以】【后】【只】【能】【靠】【文】【化】【首】【先】【去】【影】【响】【到】【人】【,】【因】【为】【我】【们】【这】【个】【渠】【道】【里】【面】【有】【非】【常】【多】【的】【加】【盟】【商】【,】【如】【果】【我】【们】【让】【所】【有】【加】【盟】【店】【的】【店】【员】【非】【常】【清】【晰】【地】【感】【觉】【到】【他】【和】【我】【们】【的】【特】【步】【这】【个】【总】【公】【司】【,】【特】【步】【这】【个】【品】【牌】【连】【接】【在】【一】【起】【,】【那】【我】【们】【这】【个】【零】【距】【离】【就】【可】【以】【打】【折】【扣】【。】 【于】【是】【,】【微】【软】【在】【2】【0】【0】【8】【年】【4】【月】【完】【成】【了】【对】【手】【机】【集】【成】【开】【发】【商】【D】【a】【n】【g】【e】【r】【的】【收】【购】【,】【后】【者】【曾】【开】【发】【在】【美】【国】【年】【轻】【人】【中】【相】【当】【热】【门】【的】【S】【i】【d】【e】【k】【i】【c】【k】【手】【机】【。】【随】【后】【秘】【密】【启】【动】【由】【J】【·】【阿】【拉】【德】【领】【导】【代】【号】【"】【P】【r】【o】【j】【e】【c】【t】【 】【P】【i】【n】【k】【"】【项】【目】【,】【微】【软】【高】【级】【副】【总】【裁】【安】【迪】【·】【里】【斯】【(】【A】【n】【d】【y】【 】【L】【e】【e】【s】【)】【同】【时】【领】【导】【另】【一】【团】【队】【负】【责】【W】【i】【n】【d】【o】【w】【s】【 】【P】【h】【o】【n】【e】【的】【研】【发】【。】 网易科技讯 3月8日消息,据国外媒体TheVerge报道,在发布自有移动网络服务Project Fi十个月后,谷歌不再对其实施邀请使用机制,宣布在全美范围对所有人开放服务。【郑】【泽】【峰】【:】【前】【程】【无】【忧】【第】【二】【季】【度】【季】【报】【出】【来】【,】【第】【二】【季】【度】【收】【费】【会】【员】【是】【7】【9】【5】【1】【个】【。】【我】【们】【将】【近】【一】【年】【的】【运】【营】【积】【累】【了】【大】【概】【积】【累】【了】【1】【1】【万】【个】【企】【业】【用】【户】【,】【有】【1】【5】【0】【万】【个】【个】【人】【求】【职】【者】【用】【户】【,】【目】【前】【来】【讲】【0】【9】【年】【对】【于】【我】【们】【来】【讲】【是】【平】【台】【年】【,】【我】【们】【没】【有】【做】【任】【何】【推】【广】【活】【动】【,】【2】【0】【1】【0】【年】【定】【位】【是】【用】【户】【年】【。】 到 【罗】【旭】【:】【关】【于】【红】【海】【的】【话】【题】【我】【补】【充】【一】【点】【。】【竞】【争】【会】【产】【生】【趋】【同】【,】【任】【何】【行】【业】【都】【会】【越】【长】【越】【像】【,】【而】【创】【新】【的】【核】【心】【是】【制】【造】【差】【异】【。】【进】【入】【红】【海】【行】【业】【之】【后】【,】【你】【要】【想】【杀】【出】【来】【,】【核】【心】【是】【如】【何】【在】【用】【户】【心】【智】【、】【产】【品】【,】【以】【及】【价】【值】【创】【造】【上】【产】【生】【新】【的】【差】【异】【。】【但】【这】【个】【差】【异】【的】【生】【命】【周】【期】【是】【很】【短】【的】【,】【把】【生】【命】【周】【期】【吃】【透】【拿】【到】【红】【利】【后】【,】【又】【会】【到】【一】【个】【红】【海】【。】【比】【如】【汽】【车】【行】【业】【,】【福】【特】【发】【明】【了】【T】【型】【车】【,】【又】【产】【生】【了】【J】【e】【e】【p】【、】【S】【U】【V】【、】【M】【P】【V】【,】【各】【种】【各】【样】【的】【细】【分】【,】【像】【树】【一】【样】【,】【不】【断】【分】【杈】【。】【最】【开】【始】【创】【新】【,】【跟】【随】【者】【来】【了】【后】【产】【生】【同】【质】【化】【,】【你】【又】【得】【不】【断】【创】【新】【,】【所】【以】【企】【业】【本】【身】【就】【是】【创】【新】【的】【过】【程】【。】【一】【旦】【没】【有】【创】【新】【能】【力】【了】【,】【这】【个】【行】【业】【就】【是】【红】【海】【,】【只】【要】【一】【直】【有】【创】【新】【能】【力】【,】【始】【终】【就】【在】【蓝】【海】【。】 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